Por H\u00e9ctor David C\u00f3rdova – Gerente Corporativo de FEDECACES<\/p>\n
Un titular de art\u00edculo, \u00bfpara ponerlo en duda?, con puntos suspensivos \u00bfpara terminar la frase?, o \u00bfes una conclusi\u00f3n afirmativa?
\nPara algunos, crisis es la expresi\u00f3n de una situaci\u00f3n grave y decisiva que pone en peligro el desarrollo de un proceso o evento para un individuo o sector. Para otros, crisis es un momento de cambios que cuestiona una realidad, la somete a presi\u00f3n y evoluci\u00f3n.<\/p>\n
Crisis, tan invariable en singular o plural, de una u otra manera, como se asimile, puede resultar en un peligro o en una oportunidad.
\nSon esos conceptos, con tu actitud, los que definen si ante la crisis, se es parte del problema o se es parte de la soluci\u00f3n.<\/p>\n
Se mencionan algunos factores claves para enfrentar una crisis y de manera decidida y resiliente salir fortalecidos:
\n1. Relacionarse con la situaci\u00f3n de crisis, tal como es, sin negarla, asimilarla objetivamente.
\n2. Mantener la calma y creer que es posible enfrentarla.
\n3. Responsablemente, analizar la situaci\u00f3n, identificando el problema y sus causas, tanto como el nivel de relevancia del impacto para el sector.
\n4. Observar la eventualidad de convertir el problema en una oportunidad, creativamente y positivamente, sin colapsar por su dimensi\u00f3n.
\n5. Formar di\u00e1logos escuchando, en equipo de trabajo, no pretender asumirlo individualmente, ni pretender tener la verdad absoluta.
\n6. Emprender la acci\u00f3n, no presumir de soluciones f\u00e1ciles, ni vencerse sin perseverar.<\/p>\n
Tomando de premisas esos conceptos, de la RAE, de textos de motivaci\u00f3n, ahora podemos pretender responder o concluir la frase del titular de este art\u00edculo:<\/p>\n
La organizaci\u00f3n cooperativa, como acto asociativo, por su naturaleza es un instrumento que el colectivo de personas afines, con un v\u00ednculo concreto, establecen para dentro de sus escaseces, encontrar soluciones comunes a problemas comunes. As\u00ed, la cooperativa es un acto de ayuda mutua, aunando recursos y esfuerzos, generalmente, de fr\u00e1giles econom\u00edas, que genera una oportunidad con fuerza social y econ\u00f3mica. Ya lo han dicho l\u00edderes cooperativistas: la fuerza del cooperativismo es una suma de fragilidades.<\/p>\n
En las \u00faltimas d\u00e9cadas, el sector cooperativo, particularmente el cooperativismo de ahorro y cr\u00e9dito en El Salvador, ha visto hacia adelante, de pie, enfrentando diversidad de crisis, que independiente de su voluntad ha tenido que padecer, poniendo en alto riesgo la estabilidad econ\u00f3mica, social y bienestar de su membres\u00eda, de la familia salvadore\u00f1a vinculada al cooperativismo.<\/p>\n
En los a\u00f1os 60 y 70, una crisis social y pol\u00edtica de reg\u00edmenes autoritarios, que en los a\u00f1os 80 e inicios de los 90, gener\u00f3 un conflicto social y militar con alto nivel de p\u00e9rdida de vidas y afectados, en cuyos per\u00edodos, hablar de asociarse y crear cooperativas era una eventual exposici\u00f3n al alto riesgo de seguridad. En estas crisis, se congel\u00f3 el crecimiento y desarrollo cooperativista en el pa\u00eds, particularmente el cooperativismo rural.<\/p>\n
El cooperativismo de ahorro y cr\u00e9dito, m\u00e1s urbanizado, atenuado, con una crisis de dependencia de financiamiento de terceros en m\u00e1s del 75% de sus activos, continu\u00f3 su permanencia conservadora, hasta inicios de la d\u00e9cada de los 90, cuidando no acrecentar su vulnerabilidad y nivel de exposici\u00f3n; pero continu\u00f3 facilitando servicios a sus miembros. A mediados de los a\u00f1os 90, el cooperativismo de ahorro y cr\u00e9dito Federado con apoyo y directrices de FEDECACES, rompi\u00f3 la dependencia externa, una crisis de sobrevivencia; dio un giro con la movilizaci\u00f3n del ahorro como financiamiento aut\u00f3nomo. Los activos de las cooperativas afiliadas a FEDECACES sumaban $66 millones, que se financiaban con $37 millones en ahorros y $20 en Patrimonio de los asociados, con $5 millones en pr\u00e9stamos proporcionados por FEDECACES. Todos, 94% recursos del propio sector.<\/p>\n
En la d\u00e9cada de los 90 y la primera del siglo XXI, se gener\u00f3 una serie de esc\u00e1ndalos de fraudes ocasionados por gigantes financieros que arrastraron una tendencia hacia m\u00e1s control y regulaci\u00f3n de la actividad financiera, siendo la crisis financiera global del 2007, un punto de desaf\u00edo al sector cooperativo financiero, presionado por regulaci\u00f3n desproporcional y mayores necesidades de su membres\u00eda respecto a soluciones de acceso al cr\u00e9dito y servicios financieros confiables.<\/p>\n
Es a partir del 2008, que el liderazgo en an\u00e1lisis objetivo y responsable de la crisis toma una actitud propia del cooperativismo, de resiliencia, y resuelve optar por ir a la b\u00fasqueda de poblaci\u00f3n, de familias con necesidades de acceso a servicios financieros, opta por la inclusi\u00f3n financiera de la familia.<\/p>\n
As\u00ed, del 2008 al 2019, en alrededor de una d\u00e9cada proactiva, se reinventan las cooperativas Federadas, y las m\u00e1s anuentes, articulan la Red de Cooperativas FEDECACES, que no es m\u00e1s que la pr\u00e1ctica del Sexto Principio cooperativo de \u201ccooperaci\u00f3n entre cooperativas\u201d, habiendo trascendido en ese per\u00edodo a una presencia territorial en los 14 departamentos pasando de 55 a m\u00e1s de 130 agencias de servicios cooperativos financieros, con activos 138 a 928 millones de d\u00f3lares, con autofinanciaci\u00f3n de ahorros y patrimonio de los propios asociados y cr\u00e9ditos de FEDECACES por 133 millones de d\u00f3lares a 915 millones de d\u00f3lares, garantizando adem\u00e1s de ahorro y cr\u00e9dito, servicios de remesas familiares, seguros cooperativos, y pagos de servicios b\u00e1sicos, para una membres\u00eda en crecimiento de 95,000 a 325,000 asociados, con impacto en alrededor de un mill\u00f3n de personas, 15% de la poblaci\u00f3n salvadore\u00f1a.<\/p>\n
En la vigencia actual de la Red de Cooperativas FEDECACES, frente a esas 3 crisis: crisis del conflicto social, crisis de dependencia institucional financiera y frente a la crisis financiera global, basados en la visibilidad evidente y en la confianza ganada, podemos afirmar, en condiciones de una pr\u00e1ctica, que s\u00ed, el cooperativismo es una soluci\u00f3n en tiempos de crisis, para reducir los niveles de vulnerabilidad de la familia salvadore\u00f1a, con miles de testimonios de mejora de vida.<\/p>\n
En este espacio solo se pudo recorrer 60 a\u00f1os de resiliencia ante diversas crisis; del tr\u00e1nsito de la Red de Cooperativas FEDECACES, frente a la crisis de la Pandemia, hablaremos en otro art\u00edculo pr\u00f3ximo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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